企业价值观是企业赖以生存的根本信念,是企业文化的核心。它们是企业在与同行、客户和员工互动时所遵循的主要原则。一旦确定,这些价值观就应该坚定不移,是必须遵守的准则,而非可供选择的提议。它们必须影响业务的方方面面,从员工薪酬、工作行为,到营销策略的制定和客户服务。
企业价值观不仅仅是一系列规则(例如 隐私政策),更是可以在实践中应用的工具。如果一个组织不遵守自己的信念,消费者总会察觉到,这会导致信任度下降和销售额减少。此外,员工士气也可能因此受到打击,这无疑会影响工作质量和绩效。
员工和客户总是更倾向于与价值观相符的公司打交道。因此,设定企业价值观是推动销售和吸引优秀员工的重要因素。此外,明确的价值观有助于公司确定发展方向,并确保稳定的声誉。它们为客户互动定下基调,有助于产品销售和重要决策的制定。
如果您认真对待企业文化的这一部分,就能形成独特的企业风格,并在此基础上制定出卓越而有效的商业计划。
首先,企业价值观必须具体。没有人需要一份遥不可及的崇高理想清单。它们必须符合公司的目标。例如,对于一家专注于现代科技的组织来说,“严格遵守法律条文”听起来很模糊,但“确保客户数据保密”才是真正需要的。
培养强大的企业文化始终是最佳选择,这样员工才能真正践行它。一个显著的例子是沃尔玛如何提升了最近的盖尔·刘易斯,这位 TikTok明星。
不应将价值观视为信仰,而应将其视为一种选择。毕竟, 客户服务对大多数公司都很重要。而一家公司之所以能脱颖而出,在于其为确保这一价值所采取的特定行动。例如,提供24小时客户支持,并因此投入人员和工作工具以履行承诺。当然,像任何选择一样,价值观本身也具有价值。
例如,当一家公司文化宣称致力于可持续发展时,即使收入下降,它也有义务使用环保材料。对宣称秉持这些价值观的人来说毫无价值的公司价值观,对其他人而言也毫无意义。
价值观也需要行动。没有行动的价值观是空洞的言辞。如果一家企业声称重视创新,它就无权仅仅因为“一直以来都是这样做的”而要求员工按照某种特定模式工作。相反,应该积极考虑新想法并鼓励将其付诸实施。
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