La transformación digital ha redefinido muchos campos, pero algunas de las industrias más complejas del mundo, como la infraestructura, la biotecnología y la fabricación, todavía necesita una fuerza laboral activa in situ para operar de manera efectiva. Para estas industrias, expansión global exige la reubicación de los equipos en todos los continentes o búsqueda de talento local especializado. Estos procesos son uso intensivo de recursos y puede plantear desafíos adicionales para penetrar en nuevos mercados. Irónicamente, para una empresa internacional de ingeniería, la primera brecha que hay que cerrar es a menudo la brecha de talento — antes de que puedan empezar a construir puentes reales.

He aquí un escenario realista: una empresa de ingeniería alemana especializada en proyectos de energía renovable gana un contrato para construir un parque eólico en Brasil. Para garantizar la calidad del proyecto y la experiencia técnica, necesitan reubicar a sus ingenieros y gerentes de proyectos altamente calificados para una asignación de un año. El departamento de recursos humanos de la empresa tiene experiencia cero cumple con las normas laborales, fiscales y de visas de Brasil, y necesita ayuda para administrar un equipo de ingeniería remoto.
Otro escenario implica que una empresa de ingeniería civil con sede en EE. UU., conocida por su experiencia en el desarrollo de infraestructuras, decida expandirse al mercado vietnamita. Para establecer una presencia, gestionar las operaciones y realizar una ampliación eficaz del equipo de ingeniería, necesitan contratar ingenieros locales, supervisores de sitio y coordinadores de proyectos. Sin embargo, sin una entidad en Vietnam, se enfrentan a desafíos para cumplir con las leyes laborales locales. La empresa quiere construir su equipo vietnamita sin problemas y evaluar el potencial del mercado antes de comprometerse por completo con una nueva sucursal.
Otro escenario más: una empresa europea de ingeniería mecánica especializada en diseño de automóviles quiere reducir los costos operativos subcontratando parte de su investigación y desarrollo a Europa del Este. Polonia, con su grupo de ingenieros cualificados disponible a un costo menor en comparación con Europa occidental, es su ubicación preferida. La empresa busca soluciones eficaces para proyectos de ingeniería remota para emplear legalmente a un equipo de ingenieros y diseñadores en Polonia.
Estos ejemplos comparten la necesidad de contar con la asistencia confiable de terceros que pueda acelerar y simplificar los procesos asociados con la expansión global en varias ramas de la industria de la ingeniería. Afortunadamente, hay una solución común para cada escenario y muchas más: Empleador registrado (EOR). Los EOR hacen más que contratar legalmente equipos remotos o basados en proyectos, gestionar la incorporación, garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal y laboral y gestionar la nómina. En el caso de los sectores energético y manufacturero, las EOR pueden facilitar la expansión de la fuerza laboral en regiones con fuentes de energía alternativas o reducir los costos a medida que las empresas se replantean la distribución del talento y la subcontratación ante la Crisis energética europea (nuestro artículo sobre el tema aquí).
A continuación encontrará casos prácticos reales ilustrando cómo los EOR aumentan la eficiencia y reducen los costos para las empresas de ingeniería de todo el mundo.
Empresa: AmoyDX
Industria: Biotecnología, Diagnóstico molecular

Ubicación del proyecto: China se expande a Japón y Corea del Sur
Desafío: incorporación rápida para cumplir objetivos comerciales urgentes en mercados altamente regulados de Asia Oriental
Cómo ayudó EOR: AmoyDx utilizó una plataforma EOR para incorporar y gestionar rápidamente los equipos de ventas, marketing y científicos para respaldar sus productos de medicina de precisión oncológica y sus servicios de diagnóstico. Esta solución garantizó el cumplimiento de las normas laborales de Japón y Corea del Sur, lo que redujo significativamente el riesgo de impugnaciones legales. No se requerían oficinas físicas y la plataforma cubría una amplia gama de tareas, como los recursos humanos, la nómina y la administración de beneficios, lo que se tradujo en una penetración más rápida en el mercado y en una mayor rentabilidad. La colaboración permitió a AmoyDx canalizar los recursos hacia objetivos operativos y estratégicos en lugar de hacia el cumplimiento logístico.
Resultado: En 2022, las nuevas contrataciones de AmoyDx contribuyeron a unos ingresos totales de alrededor de 13,8 millones de dólares en los mercados internacionales.
Industria: Automoción

Ubicación del proyecto: Eslovaquia
Desafío: Hacer la transición rápida de un empleado clave para ocupar un puesto de liderazgo esencial para la continuidad del proyecto sin interrupciones administrativas.
Cómo ayudó EOR: La empresa realizó con éxito la transición de la contratación clave en 24 horas con la solución de soporte y software de Acvian. Acvian garantizó el cumplimiento de las leyes laborales, lo que permitió a la empresa eludir el largo proceso de contratación tradicional, y gestionó las funciones de recursos humanos, la nómina y la administración de beneficios. (ver detalles)
Resultado: La rápida incorporación permitió a la empresa reintegrar la función de liderazgo sin perder el impulso en la ejecución del proyecto.
Empresa: Grupo de ingeniería Jacobs
Industria: Ingeniería y desarrollo de infraestructuras

Ubicación del proyecto: proyectos de infraestructura a gran escala en Europa, Asia y Norteamérica
Desafío: Adquirir equipos grandes y multidisciplinarios para proyectos a largo plazo (de meses a años).
Cómo ayuda EOR: Jacobs utiliza los servicios de EOR para la rápida adquisición e incorporación de talentos en múltiples ubicaciones, especialmente para puestos que requieren experiencia local en sectores regulados, como la ingeniería ambiental. El uso de un EOR permite a Jacobs configurar rápidamente el cumplimiento y la nómina para los miembros temporales del equipo en proyectos internacionales. El soporte de EOR también cubre la gestión de contratos y beneficios, lo que permite a la empresa concentrarse en las tareas principales del proyecto, como el diseño, la ejecución y las relaciones con los clientes.
Resultado: Con la ayuda de las soluciones de EOR, Jacobs se adapta rápidamente a las normativas locales e implementa varios proyectos a gran escala.
Industria: Ingeniería (varios)

Ubicación del proyecto: India
Desafío: Expandir las operaciones a la India mientras se navega por el complejo panorama regulatorio, que puede generar altos costos y demoras.
Cómo ayuda EOR: Con la ayuda de las soluciones EOR, empresas internacionales puede rápidamente talento de ingeniería incorporado en la India, adaptarse a las normativas locales y minimizar los costos operativos, lo que facilita la ejecución más rápida de los proyectos y la entrada en el mercado. Un EOR se encarga de la nómina, la administración de los beneficios y el cumplimiento de las leyes laborales de la India, lo que alivia la carga administrativa de la empresa.
Resultado: Reducción de los costos de nómina mensuales mediante la contratación de talento local impulsada por la EOR y una disminución de los gastos relacionados con los impuestos.
Como muestran estos ejemplos, las soluciones de EOR brindan a las empresas de ingeniería la flexibilidad, la velocidad y el cumplimiento necesarios para una expansión global efectiva, impulsando el éxito operativo y abriendo las puertas a nuevas oportunidades. Si representa a una empresa de ingeniería que busca una solución de gestión de la fuerza laboral global confiable y rentable, lo invitamos a conectarse con nosotros a través de rellenando el formulario de contacto o reservar una reunión introductoria con uno de nuestros expertos.


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